Pós-Graduação Em Design De Interiores
OBJETIVOS DO CURSO
GERAL
Atender à demanda de mercado de profissionais especializados em Design de Interiores. Capacitar e qualificar profissionais que desejam atuar na área, ou os que nela já atuam. Aprofundar os conhecimentos profissionais, através de teorias e práticas com experiências projetuais.
Proporcionar ao profissional a oportunidade de atuar de forma qualificada e criativa em projetos de design de interiores de espaços cuja arquitetura já esteja pré-definida, para proporcionar conforto, bem-estar e beleza aos espaços atendendo as expectativas dos clientes e usuários.
ESPECÍFICOS
- Oferecer aos profissionais atuantes da área de Design de Interiores atualização e aprofundamento teórico, técnico e projetual;
- Capacitar profissionais para o desenvolvimento de projetos de design interiores de forma criativa, atual e que atenda as expectativas dos clientes e do mercado;
- Criar repertório cultural através do estudo da arte e estética aplicada ao design de interiores;
- Planejar espaços empregando conceitos de conforto ambiental, tanto de iluminação e ventilação, quanto de acústica, orientando as escolhas de materiais e projetuais de forma a garantir a sustentabilidade;
- Estudar e desenvolver projetos luminotécnicos, aliando o conhecimento técnico às intenções estéticas, desenvolvendo efeitos que valorizam os ambientes e objetos;
- Aprofundar o conhecimento sobre o emprego das cores e suas interfaces psicodinâmicas;
- Conhecer e aplicar o desenho universal, a ergonomia e as normas de acessibilidade no projeto de interiores;
- Aprofundar e atualizar conhecimentos sobre a utilização de materiais e revestimentos para interiores,
- Desenvolver projetos paisagísticos para interiores, a partir da análise do espaço, escolha adequada de vegetação e criação de efeito estético almejado, aliado a iluminação;
- Conhecer e desenvolver projetos de mobiliário, com aplicação da ergonomia, tratando de suas escalas de representação e detalhamentos;
- Desenvolver projetos de interiores de diversificadas tipologias, atendendo as demandas técnicas, aliadas a soluções atuais e criativas;
- Compatibilizar projetos complementares (elétrica, hidráulica, automação, mobiliário, etc.);
- Desenvolver a gestão dos projetos e obras de forma organizada e eficiente.
PÚBLICO ALVO
Arquitetos e Urbanistas, Engenheiros Civis, Designers, Decoradores e profissionais afins graduados e com conhecimentos em Desenho Técnico e AutoCAD.
CORPO DOCENTE
Formado por especialistas, mestres e doutores com larga experiência.
FUNDAMENTAÇÃO LEGAL
Curso regulamentado pela Resolução CNE/CES nº 1, de 6 de abril de 2018, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de pós-graduação lato-sensu, em nível de especialização.
Documentos necessários para matrícula
– RG;
– CPF;
– Título de Eleitor;
– Certificado de Reservista ou Alistamento Militar;
– Certidão de Nascimento ou Casamento;
– Diploma (frente e verso);
– Uma foto 3X4;
– Comprovante de residência;
– Comprovante de pagamento de
Dias e Horários
Aulas aos sábados (02 sábados ao mês) das 8h às 17h.
 | Joselle Davanço Dizeró (Mestre) |  |
| Graduada em Arquitetura e Urbanismo (1998) e Mestre em Urbanismo pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas (2006). Recebeu o Prêmio CREA de Formação Profissional. Como Profissional Autônoma desenvolve Projetos desde 1998. Na área de Urbanismo coordenou junto ao CETEC/CTEGEO a elaboração de Planos Diretores Municipais e de Planos de Bacia. No campo Acadêmico, coordenou o Curso de Arquitetura e Urbanismo da UNIP – Campus Araçatuba (2012 – 2013), onde também atuou como docente. Atualmente é docente na UNILINS – Centro Universitário de Lins (2004 – atual) e coordenadora o Curso de Arquitetura e Urbanismo (2014-atual). | ||
| Aula | Objetivo | Programa | |
| 01 | Introdução, Conceito, Visão Geral do Six Sigma | Six sigma (Histórico – Conceitos – Belts) Lean (Histórico – Conceitos – Princípios – 7 desperdícios – Valor agregado) Integração Lean Six Sigma Melhoria contínua Método DMAIC; PDCA x DMAIC; PDSA | |
| 02 | DEFINIR Definir com precisão o escopo do projeto | Project Charter (Propósito, Justificativa, Gerente, Recursos, Sponsor) Projetos (Seleção, Contrato, Estrutura, Equipe, Impacto Financeiro, Indicadores, Cronograma) Requerimentos VOC (Voz do Cliente), VOB (Voz do Processo) Mapa de raciocínio SIPOC Custos da não qualidade Ciclo PDSA | |
| 03 | MEDIR Determinar a localização ou foco do Problema |
Análise da variação Gráfico de tendência e causas de variação Análise de indicadores Gráficos de frequência – histograma Brainstorming Fluxograma Folhas de Verificação e Estratificação Diagrama de Pareto Diagrama e matriz causa-efeito Matriz Esforço – Impacto Plano para coleta de dados Controle estatístico do processo Análise de sistema de medição (MSA) Mapa de cadeia de valor – VSM (atividades que agregam valor e que não agregam valor, requisitos dos processos) Matriz causa e efeito e matriz de esforço impacto Distribuição normal Diagrama de dispersão Principais ferramentas Lean: VSM, 5S, Set up Rápido; TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Manufatura Celular, Jidoka, Kaizen, o Tempo Takt; Trabalho padronizado; os 7 desperdícios | |
| 04 | ANALISAR Identificar a causa raiz do problema | Cartas de Controle Diagrama de causa e efeito Brainstorming Folhas de Verificação e Estratificação Value Stream Mapping (VSM) DOE – Introdução 5 Porques Balanceamento operações, tempo takt FMEA FTA – Árvore de Falhas Teste de Hipótese Análise de regressão simples MASP 8D A3 | |
| 05 | MELHORAR Propor, avaliar e implementar soluções para resolução eficaz do problema | Brainstorming MASP 8D A3 Teste de Hipótese Trabalho Padronizado Geração de soluções Simulação Plano de implementação Análise resistências Treinar pessoas Geração de planos de ação – 5W2H 5S Análise de risco: FMEA Análise custo benefício Medir resultados (antes x depois | |
| 06 | CONTROLAR Garantir que os resultados alcançados sejam manti- dos ao longo do tempo (10horas) |
Auditorias Integração e gerenciamento do processo Validação financeira dos ganhos Sistema de controle de processo e plano de controle Poka Yoke – Dispositivos a prova de erros Padronização de processos Gestão visual KPI – principais indicadores de desempenho Gráficos de controle Métricas do Six Sigma Lições aprendidas Definir controles para garantir a sustentabilidade das melhorias Documentar Prova para avaliar o aprendizado | |
| 07 | Apresentação e avaliação de projetos | Apresentação de projetos para banca composta com pelo menos um Black Belt Avaliação do Projeto Certificação Green Belt | |
Docentes
Docentes: Prof. Me. David Nunes Zaneti de Souza e Prof. Ricardo Estelita Bacin
Black Belt: Bruno Ferreira do Espírito Santo
Investimento em Lins
R$ 483,48 Valor com desconto de pontualidade (20%) até o dia 10 de cada mês.
R$ 604,35 Valor Integral.
Número de Parcelas: 24
Carga Horária: 360h
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Detalhes do Curso
- Leituras 0
- Quizzes 0
- Duração das 8h às 17h.
- Nível de Habilidade Aulas aos sábados (02 sábados ao mês)
- Linguagem Inglês
- Alunos 0
- Critérios de avaliação Sim
